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2026年07月15日 星期三
中国长城荣和酒双会连开锚定新局，擘画民族酒企发展新篇
春潮涌动启新程，奋楫争先向未来。2026年2月26日至27日，百年荣和接连在江西玉山召开高级经销商管理会与第一季度总监管理会，58位全国高级经销商、368位核心总监汇聚于此，完成从战略共识到战术落地的关键跃升。
两场会议紧扣国家发展战略与酿酒产业升级方向，以体系化作战锚定全年胜局，以数智化转型激活发展动能，以国内国际双线布局攻坚市场，凝聚起上下同欲、使命必达的强大合力，标志着百年荣和正式从“单点突破”迈向“体系制胜”的发展新阶段，为民族白酒品牌高质量发展注入强劲动力。
战略升维，体系化作战筑牢发展根基
此次双会是中国长城荣和酒立足“十五五”开局之年的战略谋篇。高级经销商管理会上，品牌与核心伙伴敲定全年发展规划、破解市场痛点、筹备海外盛会，为市场攻坚定下“开局即决战，起步即冲刺”的总基调；次日召开的总监管理会，则以“策马奔腾，智赢未来”为主题，深入贯彻中央经济工作会议精神与《酿酒产业提质升级指导意见（2026—2030年）》部署，将党的领导贯穿企业经营全链条。
368位核心总监构建起总部统筹、区域联动、终端落地的全链路作战指挥体系，58位高级经销商成为市场攻坚的核心引擎，二者形成“指挥中枢+攻坚力量”的体系化作战格局。中国长城荣和酒将组织优势转化为发展优势，以稳健的实业发展响应国家稳就业、稳市场部署，助力形成内需主导、消费拉动的发展格局，彰显出民族酒企的责任与担当。
数智转型，从人海战术到智慧作战的核心升级
在白酒行业向数智化、绿色化、国际化转型的关键节点，中国长城荣和酒将数智化转型作为核心竞争力升级的关键抓手，明确从“人海战术”向“智慧作战”的转型方向。会议提出，公司将加大数字化工具应用、市场数据洞察、精准营销投入，全方位赋能管理团队与经销商伙伴，依托数据精准把握消费趋势、优化资源配置、升级作战模式。
这一布局精准契合酿酒产业提质升级要求，通过数智化手段打通从生产到消费的全链路，让市场决策更科学、渠道运营更高效、客户服务更精准。正如会议所强调，总监是精准制导的指挥中枢，经销商是市场攻坚的坚实力量，数智化则为二者装上“智慧大脑”，让每一次市场动作都精准发力，在行业存量竞争中实现差异化突围。
市场攻坚，国内深耕与国际拓展双线并行
深耕国内、放眼全球，是中国长城荣和酒此次双会明确的市场攻坚路径。国内市场上，品牌以58位高级经销商为支点，深化全国市场布局，破解市场发展实际问题，挖掘各类会议营销价值，推动市场深度渗透与高效运转；国际市场上，不仅将泰国万人大会的筹备提上日程，更明确要积极融入“一带一路”高质量发展，以海外重磅活动为抓手，稳步开拓国际市场，推动中华酒文化走向世界。
从经销商集结到总监峰会，两天时间里，百年荣和完成了从合作伙伴到管理团队的全员思想统一，凝聚起“同心同行、聚力共赢”的发展共识。大家心往一处想、劲往一处使，把信任纽带凝聚成攻坚合力，把战略蓝图转化为落地行动，让每一个参与者都成为品牌发展的主人翁，共同为拓万亿市场、铸百年品牌而奋斗。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。此次双会的召开，为中国长城荣和酒2026年的发展划定了路线图、吹响了冲锋号。站在新的发展起点，中国长城荣和酒将以体系化战力为引擎，以数智化转型为动力，以核心团队为支撑，深耕国内白酒市场，稳步开拓国际市场，在酿酒产业提质升级的浪潮中乘风破浪、行稳致远，为中国经济回升向好贡献品牌力量。
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